OGGI, NESSUNA AZIENDA PUÒ PIÙ PERMETTERSI IL RISCHIO DI FARE SCELTE SBAGLIATE.

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Infatti, a fronte dell'accresciuta «turbolenza ambientale», ogni esperienza accumulata nel passato non serve più; la sola guida basata sull'esperienza potrebbe addirittura costituire ostacolo all'ulteriore sviluppo aziendale e persino minacciare la sopravvivenza dell'azienda stessa.

Questo, perché oggi tutto accade troppo velocemente e quindi bisogna agire in anticipo (proattivamente).

Anche quando i bilanci evidenziano risultati complessivamente positivi si avverte sempre più l'esigenza di identificare con chiarezza i margini realizzati nelle diverse "aree di business" (mercati, tipologie di clienti, famiglie di prodotti/servizi, ecc.).

Vitale, quindi, disporre di informazioni che supportino sia le decisioni operative, sia le scelte strategiche (selezione dei mercati, strategie di prodotto e commerciali, conseguenti scelte di investimento, ristrutturazioni organizzative, ecc.).

STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE

• Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo di gestione

• Analisi del fatturato

• Analisi di profittabilità della clientela e della redditività del prodotto

• Analisi dei costi e del suo posizionamento competitivo

• Definizione di appropriati sistemi di reporting gestionale

• Redazione dei budget annuali e di periodo ed analisi varianze

• Analisi di bilancio

• Contabilità analitica ed industriale

• Costi standard

• Elaborazione di specifici software applicativi

• Formazione personale per gestione procedure di controllo

• Controllo di gestione per processi

• Sistemi di controllo dei centri di responsabilità

• Controllo commesse