CONTROLLO DI GESTIONE

OGGI, NESSUNA AZIENDA PUÒ PIÙ PERMETTERSI IL RISCHIO DI FARE SCELTE SBAGLIATE.

Infatti, a fronte dell'accresciuta «turbolenza ambientale», ogni esperienza accumulata nel passato non serve più; la sola guida basata sull'esperienza potrebbe addirittura costituire ostacolo all'ulteriore sviluppo aziendale e persino minacciare la sopravvivenza dell'azienda stessa.

Questo, perché oggi tutto accade troppo velocemente e quindi bisogna agire in anticipo (proattivamente).

 

Anche quando i bilanci evidenziano risultati complessivamente positivi si avverte sempre più l'esigenza di identificare con chiarezza i margini realizzati nelle diverse "aree di business" (mercati, tipologie di clienti, famiglie di prodotti/servizi, ecc.).

 

Vitale, quindi, disporre di informazioni che supportino sia le decisioni operative, sia le scelte strategiche (selezione dei mercati, strategie di prodotto e commerciali, conseguenti scelte di investimento, ristrutturazioni organizzative, ecc.).

STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE

  • Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo di gestione

  • Analisi del fatturato

  • Analisi di profittabilità della clientela e della redditività del prodotto

  • Analisi dei costi e del suo posizionamento competitivo

  • Definizione di appropriati sistemi di reporting gestionale

  • Redazione dei budget annuali e di periodo ed analisi varianze

  • Analisi di bilancio

  • Contabilità analitica ed industriale

  • Costi standard

  • Elaborazione di specifici software applicativi

  • Formazione personale per gestione procedure di controllo

  • Controllo di gestione per processi

  • Sistemi di controllo dei centri di responsabilità

  • Controllo commesse

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